社員インタビュー

　私の仕事は、鉄道の車体に搭載されている保安装置や情報伝送機器の生産工程管理です。営業が受注してきた案件を工場に引き継ぎ、納期に向けて設計、製造、試験、出荷までのスケジュールを策定しています。工程を滞りなく進めるために、設計フォローから負荷調整、材料の入荷日の管理や出荷手続きを行います。

　当然ですが、お客様のスケジュールに合わせて、確実に製品を納入しなくてはならず、担当している製品の納入が遅れれば、車体の組み立てや修理、運行のスケジュールに大きな影響が出る可能性があります。そのため営業部門からの情報を整理して、常に半年〜1年先の予定（中日程）を組み立てています。また、製造途中でトラブルが発生した場合には、「いつまでに誰が何をするか」を整理して、関係者に協力を依頼して解決していきます。また何かをお願いしたり、相談したりするときには、直接相手のところに行って話をするように心がけています。

　生産管理の仕事は、営業、設計、製造、品質保証など、さまざまな部署の担当者と関わります。生産現場では多くの案件を限られた人員・スペースの中で製造していくため、スケジュールの調整が難しく、現状の課題にもなっています。

　一方で社内の技術者が専門性を生かせるようにサポートをすることで、よりよい製品を届け、お客様に貢献ができることが、この仕事の醍醐味であり、意義のあることだと思います。自身が関わっている製品が世の中に出て、それを多くの人が利用しているということは、やりがいにもつながっています。