社員インタビュー

　私は上下水道監視制御システムやビル施設監視制御システムなど社会基盤を支えている装置の生産高や棚卸資産などの生産活動における計数管理を行っています。年に1度見直される中期経営計画では、人員計画から生産計画、工数計画、資金計画などの計数を、事業や部門としてのあるべき姿とリンクさせて策定しています。

　管理されている計数は経営をする上で大事な指標となっており、精度を求められますが、事業範囲が多岐にわたっているため、関係各所も多岐にわたっており、管理業務は非常に複雑です。そのため各部署の担当者と積極的にコミュニケーションを取ることを心がけています。

　計数管理をしていると数字ばかりにとらわれて、それだけを先行してしまう危険性があります。私は現場や現物、担当者の声を定期的に確認することで、どのようなことが現場で起きているか、担当者はどのように考えているかといった情報を自分自身で確かめることで、実情と数字との整合性を常に考慮しています。