人財戦略支援サービス

Generalistの人財戦略支援サービスはGeneralist/HR/PRやGeneralist/LM/CMと連携し、企業の人材の現在(AsIs）を把握し、求める人材（ToBe）との差を明確にします。これにより各企業の人財戦略の立案を支援します。

会社が必要とする人財を、JOBタイプやレベルによって定義し、レベルごとに必要なスキルを定義していきます。その後必要な人財の計画を登録（未来にわたっての計画）をたて、現在の人財数(As-Is）と計画した人数（ToBe）の差を可視化することで「GAP」を見える化します。その「GAP」を埋めるための施策を実行することで、企業の人財戦略策定を支援します。人事戦略の策定には、AsIsとToBeの差をいかに埋めるかが重要なポイントとなります。

Generalistの人財戦略支援サービスに、AIエージェントを活用した戦略策定支援のサービスがリリースされました。

これは、歴史上の英傑や人事の有識者をモデルにしたAIエージェントと、自社の経営戦略をもとに、人財戦略を議論します。必要な人財像やポートフォリオを作成し、育成プログラムを設計し、最適な人財戦略を提案します。自社の人事の有識者をモデルとしたAIエージェントの作成・登録も可能で、オリジナルアドバイザとして貴社の人財戦略を支えます。

企業や社会を取り巻く社会課題が多様化・複雑化する中で、企業経営における人財の重要度がますます高まっています。このような中、人財を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる人的資本経営の実現を目指す企業が増えています。人的資本経営の実現には経営戦略と人財戦略を高度に連動させることが不可欠です。しかし、多くの企業の人事総務部門がリソースやスキルの制約により、戦略的な人財活用の検討に課題を抱えています。そこで、当社はAIエージェントの持つ「知を読み解き、つなげる力」を活用し、経営と人事の橋渡しを行う新たなアプローチを提案します。

AIエージェントを活用した人財戦略支援サービスの画面イメージ

Generalistの人財戦略支援サービスに、AIエージェントを活用した戦略策定支援のサービスがリリースされました。

これは、歴史上の英傑や人事の有識者をモデルにしたAIエージェントと、自社の経営戦略をもとに、人財戦略を議論します。必要な人財像やポートフォリオを作成し、育成プログラムを設計し、最適な人財戦略を提案します。自社の人事の有識者をモデルとしたAIエージェントの作成・登録も可能で、オリジナルアドバイザとして貴社の人財戦略を支えます。

本サービスは、企業の持続的成長と人的資本の価値最大化を目指す未来志向の経営支援ツールです。AIエージェントを活用することで、人財戦略の施策立案・実行・評価・改善までを支援し、PDCAサイクルの高度化を実現します。

（１）高度な知見を持つAIエージェントとの議論を通して、求める人財ポートフォリオを可視化
　歴史上の英傑や人事の有識者をモデルに、株式会社東芝の総合研究所が独自に開発したAIエージェントを搭載しました。ユーザーは、人財戦略の議論の相手となる英傑や有識者を選択し、自社の経営戦略を入力することで、彼らの経験に基づいた時空を超えた独創的なアイデアやコンサルタントのような幅広い知見を得ることができます。複数のエージェントと同時に議論を行うことも可能です。こうした議論を重ねることで、自社に必要な人財ポートフォリオを可視化することができます。歴史上の英傑としては合理主義・革新主義の特徴をもった織田信長、現実主義・調略重視の特徴を持った豊臣秀吉、人事の有識者としては共感型・対話重視の特徴を持った方などをモデルにしたAIエージェントを用意しました。

AIエージェントを活用した人財戦略支援サービスの利用イメージ

（２）経営戦略と密に連動した人財戦略の立案、実行を支援
　経営戦略発表会の資料や、社内向けの経営者メッセージなどの資料を基に経営戦略に関する情報を入力することで、経営層の意思を反映した議論を深め、従業員の育成プログラムなど、最適な人財戦略を構築します。経営と人事の橋渡しを行い、人財戦略の施策立案・実行・評価・改善まで、PDCAサイクルの高度化を実現します。