男性も育児の主役に！

妻の妊娠がわかった時ですね。妻も私も実家が遠くて親に頼ることが難しかったことや、妻が里帰り出産から戻ってきた時に生活面のサポートもしたかったので、まとまった期間の休みが欲しいと考えました。

子どもが生まれた6月の2か月後、8月から9月までの2ヶ月間です。

私の所属する部門のプロジェクトは4月から9月を前期、10月から3月を後期として、半期ごとに計画を立てています。前期の終わる9月まで休職して、10月からは心機一転、新しく始まるプロジェクトに臨もうと思ったからです。その期間が2か月間でした。

妻が安定期に入ってからです。特に言い出しにくいとは感じなかったですし、反対されることもありませんでした。

ただ、自分がプロジェクトから抜ければ他のメンバーの負担が増えますから「申し訳ない」という気持ちはありましたね。だからこそプロジェクトの計画を前倒して進めるなどを意識しました。

二人からはそれぞれ1on1ミーティングで相談を受けました。普段から1on1ではプライベートな話もしているので、本人たちにとっても言い出しやすい場だったのかなと。そういう意味では1on1が導入されたことはとても大きかったですね。

二人ともプロジェクトリーダーという責任のある役割を任せていたので、育休の話を聞いたときは少し悩みましたね。特に橋本さんのときは既にプロジェクトが始まっていたので軌道修正が大変でした。一方、弥永さんのときはプロジェクトの立ち上げという時期だったので特に慌てることはなかったです。こればかりはタイミングですから仕方ないですよね。

弥永さんから育休の話を聞いたときは、次のプロジェクトでもリーダーをやってもらおうと考えていたので少し慌てましたが、ちょうど工数計画を立てている段階で"2か月間休職する"と聞けたので、彼がいない、そして彼が戻ってくるという前提で計画を作成して予定通りプロジェクトを進めることができました。

おむつ交換や寝かしつけなどがとても大変で、仕事とは違った難しさを感じました。育休の最大のメリットは、子どもと接する機会が格段に増えることだと思います。一生に一度しかない貴重な時間を家族とゆっくり過ごすことができて、とても有意義な時間でした。

特にないですね。復職後もすぐに新しいプロジェクトリーダーを任せてもらったので息つく暇なんてないです（笑）。業務負荷については少し心配していましたが、最近は特に時間外勤務を減らすことも意識しているので育児に支障がでるようなことはありません。

二人とも普段から何かあれば相談してくれるので、特別心配はしていませんでした。

どんどん前例を作っていくことで育休がとりやすくなるので、少しでも考えている人は積極的に制度を利用して、より多くの人が後に続けるような土台作りをしてほしいです。

周りのサポートは必要になりますがなんとかなるもので、今後育休を考える方に対しても応援したいと思います。キャリアについては復職してからいくらでも挽回できますし、長期的に見れば影響を受けるようなことはありません。
気を付ける点として、組織も計画を立てて動いているので、組織のスケジュール、個人のスケジュールをうまく融合させること。そのためにも日頃のコミュニケーションが大切だと思います。

欠員が出ると他のメンバーの負担が増えるのは当然ですが、あらかじめわかっていれば対策できます。これからも長く一緒に働いていく仲間が気持ちよく休職できて、復職後も育児をしながら働き続けられるよう、職場の一員として今後も協力していきたい。皆さんの周りに育休を取ろうとしている人がいたら、是非おめでとうと送り出してほしいです。