統括サブリーダーの視点

これまで「魔改造の夜」の主宰が挑戦者に与えてきた課題は、通常の業務において過去に経験したことがなく、そしておそらくは、今後も取り組むことはないであろう特殊なものです。今回私たちに与えられたお題も例外ではなく、『ホームベーカリーでパン食い競争をする』『カメレオンちゃんで7.5m先の的をめがけてダーツをする』という前代未聞のものでした。そんな難題を、このプロジェクトのために公募で集まった即席のメンバーで、クリアしなければなりません。しかも開発期間は1か月半。なかなか厳しい条件です。

デザイナーである統括リーダーは、このプロジェクトの成功には、プロトタイプ思考の適用が効果的ではないかと考えました。プロトタイプ思考とは、『共創の場においてアジャイル開発を行う際に、コミュニケーションおよびアイデア発想の手段としてプロトタイプを活用する』という考え方です。

プロトタイプ思考のポイントは、簡易的なものや機能の一部でも構わないので素早く作ること、そして実際に動作し、チームメンバーがそのアイデアを体感できるようなものを作ることです。チーム内でのアイデア共有を、早い段階で効率的に行うことによって、メンバーがアイデアを理解するために使っていた時間やエネルギーを、次のステップへ移行するために使えます。結果として、より発展的な議論ができるようになります。また、仮にアイデアの修正が必要になった場合には、既にあるプロトタイプを起点に考えることができます。加えて、手を動かしてプロトタイプを作製している過程で、新たな着想が生まれることもあり、ブラッシュアップが高速に進みます。

プロトタイプ思考を「魔改造の夜」に適用すべく、統括リーダーは開発スケジュールにプロトタイプ発表会を設定しました。日程は課題発表から1週間後です。未完成なものでも、機能の一部でも構わないので、とにかく形にし、それをメンバー全員に発表することを求めました。準備期間が1週間しかないため、メンバーは議論を重ねている余裕はありません。つまり、半ば強制的にプロトタイプ思考を実践することになります。かなりハードな1週間でしたが、これによって『仮説を素早くカタチにして確かめる』という考え方が、プロジェクト全体の暗黙のルールになった様に感じています。

家電チームのアンケート結果を見てみます。

家電チームはプロトタイプ発表会までに、課題を満たすための各要素を分割し、バランスよくプロトタイプを製作していました。結果として、開発開始1週間の時点で「メカナムホイールで動き回り、Y字型のさすまたでパンを取り、大きく口を開いた網でパンを受けて、漏斗状の筒の中を通り、下に置かれたベーカリーでそれを受ける」という、ひとつの解のイメージにたどり着いていました。未完成ではあったものの、序盤で最終形態のイメージがチームで共有されたことで、チームは『ホームベーカリーがパンを食べているように見えない』という課題と向き合い、釜を上に持ち上げるという困難な方式にトライする時間がありました。また、1つの道筋が見えたからこそ、より視聴者を驚かせることを目指した別コンセプトを検討する『覇道チーム』が活動でき、様々なチャレンジができたと考えられます。覇道チームで試された様々なアイデアは一部、べいかりあすの最終形態に適用されています。そのひとつが『くるりん機構』です。元々『アーム方式』のために用意していたバネを使って展開させるという機構のアイデアの転用であったため、くるりん機構は一晩という短時間で実装されました。