和田雄太

WADA YUTA

2018年入社

所属：インフラシステム技術開発センター　産業システム・材料開発部
専攻：理工学研究科　材料工学専攻

専門外にもチャレンジすることで、
専門は伸びる。

入社のきっかけ
仕事内容ならどの企業も同じ。なら、何で選ぶ？

私は、2011年の東日本大震災で大きく被災した地域の出身です。電気や水道、電車も、道路も、すべてがストップする様子を目の当たりにしていたこともあり、インフラに携わる仕事をしたいと考えるようになりました。

ではインフラを扱う、どの企業で働こうかと考え、率直に私の感じたこと。それは、仕事内容で考えればどの企業で働いても大して変わらないということでした。ならば自分に合う、面白いと思える環境の方がいい。そうして目に入ったのが、東芝だったのです。私が就職活動をしていたのは2017年ごろ。2015年に会計問題でニュースになった東芝が、2017年にもう新卒採用を募集している様はとても印象的でした。だって、そうでしょう。採用はもう新人を育てる余裕があり、これからまだまだ成長していく気がある、ということの表れですから。そんな東芝の姿勢に驚きと興味があったし、元々の技術力の高さや分野の幅広さに強みをもつ企業であることは知っていました。元々の思考やタイミング、多くの要素が重なり、私はここで働くことを選んだのだと思います。

現在の仕事内容
いい製品は、いい材料に始まる。

材料応用技術開発担当。私の仕事は、あまり聞いたことのない仕事かもしれませんね。扱うのは、自社製品の材料全般です。それらを研究したり、調査したりしています。たとえばどこかの部門から、製品テスト段階で不具合の出た材料の調査依頼があるとします。その際に、それがどんな成分でどんな状態の不具合なのか。その原因は何で、どのような環境下で起こるのか。不具合を防ぐにはどうすればいいのか。多くの視点から調査を行い、報告書にまとめるようなことを行っています。調査を超えて研究になると、長ければ2年。ひとつの材料についてじっくり向き合っていくこともあります。

よりよい製品を形づくるのは、よりよい材料一つひとつ。自分の研究・調査によって製品の品質が大きく変わることもあるため、責任の大きなポジションだと感じています。

仕事の難しさ・やりがい
よりよい研究のために、営業をやってみる。

もしも仕事が上手くいかないと感じるとき。私は、ふたつの視点で考えることが必要だと思います。ひとつは、自分の課題を解決すること。これは自らの努力だったり、周りにアドバイスをもらったりすることが必要です。そしてもうひとつが、組織の課題を解決することではないでしょうか。こちらは、組織に長くいると意外と見落としてしまいがちなこと。逆に言えば、若手だからこそできる、組織への貢献でもあるかもしれません。

じつは現在、私も組織課題を解決しようと動いているところです。私が感じている課題は、同じ社内で、製品をつくる技術職と、製品を売る営業職と、私たちのような研究職が、もっと連携していくためにどうすればいいかということ。課題を解決するため、私は「社内営業」を始めてみました。研究職が営業をしていると聞くと、不思議な感じがするでしょうか。でも、必要なチャレンジだと考えています。他部署の方にアポイントをとって、「私たちのチームはこんな研究ができますよ」と知ってもらったり、情報交換を行ったり。目下、試行錯誤の最中です。専門技術を伸ばすのに必要なのは、俯瞰してみることや、専門外の試みかもしれない。そうやって多様な視点で考えてみることが、研究者としての成長には必要なのだと考えています。

若手の休日
気ままな一人旅は、食事を豪華に、車中泊で。

仕事に限らず行動力はある方。以前は、ふと思い立ち、ひとりで車を運転して金沢旅行に行ってきました。高速道路を使わず、車中泊の3泊4日。交通費と宿代は超節約の旅でしたが、食事には贅沢にお金をかけて楽しむことができました。お金の使い方にメリハリをつけたことで、かなり思い出に残る旅になったと思います。3泊車で寝るのは多少辛かったけど、それもまた思い出、というところですね（笑）。

※掲載内容は取材当時のものです。